Notre métier
Structurer et optimiser la fonction juridique pour qu'elle serve pleinement les ambitions de l'entreprise.
Our Expertise
Structuring and optimizing the legal function to fully serve the company's ambitions.
Ce que nous faisons
Structurer la fonction juridique
À sa création, dans son quotidien et dans ses évolutions.
Optimiser le juridique dans l'entreprise
Par l'audit de gouvernance et de management juridique, le management de transition et des formations.
What We Do
Structure the Legal Function
From creation, through daily operations, and during evolution.
Optimize Legal Within the Company
Through governance and legal management audits, transition management, and training.
Ce que vous obtenez
Une direction juridique conforme à vos attentes
Performante, proactive et rentable ; intégrée dans la conduite des affaires ; préparée au changement et à la conquête de nouveaux marchés.
Qui place le droit au service de l'entreprise
Formée à la pratique des entreprises ; assumant son rôle de moteur du développement ; prête à servir vos ambitions internationales.
What You Get
A Legal Department Meeting Your Expectations
Efficient, proactive, and profitable; integrated into business operations; prepared for change and new market conquest.
Law Serving the Business
Trained in business practices; assuming its role as a development driver; ready to serve your international ambitions.
Entretien avec Paul Werné
Président de Corail Consultants
Interview with Paul Werné
President of Corail Consultants
Quelles sont les qualités d'un directeur juridique ?
D'évidence, être un(e) bon(ne) juriste. Le droit, c'est la sécurité mais l'entreprise, la prise de risque : il faut savoir concilier ces contraires et pour cela, raisonner avec rigueur juridique et pragmatisme, aboutir à une position constructive, et la défendre avec intégrité et conviction.
Ensuite, un(e) bon(ne) manager - gérer l'humain, organiser, représenter et promouvoir sa direction, anticiper les opportunités et risques, surveiller son budget, accompagner les progrès technologiques.
Enfin, la conscience de la relativité du droit dans l'entreprise : savoir placer l'action de la direction juridique dans la marche globale de l'entreprise en ayant une excellente compréhension de sa stratégie, de ses finances, de ses processus de décision.
L'avenir de la fonction – opportunités et challenges
Être juriste, c'est faire partie de l'entreprise. Pour peser sur les affaires, la fonction juridique doit s'intégrer dans tous les domaines de l'entreprise, dont certains sont voisins, complémentaires ou concurrents du droit – gouvernance, concurrence, compliance.
Il y a ensuite la prise en compte des nouvelles technologies : Les processus de prise de décision, d'archivage, de retour et partage d'expérience sont facilités par le développement de l'intelligence artificielle. Ces outils doivent encore trouver leur place dans la fonction juridique.
L'internationalisation est déjà une réalité mais qui s'accentue : dans les affaires, car les entreprises accentuent leur présence internationale, et dans le droit, car les règles issues des traités, des législations étrangères s'immiscent de plus en plus dans la conduite des affaires.
Corail Consultants dans tout cela ?
Corail Consultants n'est pas un énième organisme de formation ou de conseil juridique, c'est un cabinet conçu pour optimiser le fonctionnement de l'entreprise sous l'angle juridique et gouvernance, pour qu'elle dispose d'une fonction juridique bien organisée, efficace et rentable.
Nos missions de conseil, d'audit et de formation répondent à des problématiques concrètes dans une logique opérationnelle, et tiennent toujours compte des particularités de chaque client et du contexte national ou international dans lequel il développe ses affaires.
What are the qualities of a legal director?
Obviously, being a good lawyer. Law means security, but business means risk-taking: one must know how to reconcile these opposites by reasoning with legal rigor and pragmatism, reaching a constructive position, and defending it with integrity and conviction.
Then, being a good manager - managing people, organizing, representing and promoting the department, anticipating opportunities and risks, monitoring budgets, and embracing technological progress.
Finally, awareness of law's relative place in the company: knowing how to position the legal department's action within the company's overall operations with excellent understanding of its strategy, finances, and decision-making processes.
The Future of the Function – Opportunities and Challenges
Being a lawyer means being part of the company. To influence business, the legal function must integrate into all company areas, some of which are adjacent to, complementary to, or competing with law – governance, competition, compliance.
Then there's the consideration of new technologies: Decision-making, archiving, and experience-sharing processes are facilitated by artificial intelligence development. These tools must still find their place in the legal function.
Internationalization is already a reality but is intensifying: in business, as companies increase their international presence, and in law, as rules from treaties and foreign legislation increasingly interfere with business operations.
Where Does Corail Consultants Fit In?
Corail Consultants is not just another training or legal consulting organization; it's a firm designed to optimize company operations from a legal and governance perspective, ensuring it has a well-organized, efficient, and profitable legal function.
Our consulting, audit, and training missions address concrete issues with an operational logic, always considering each client's specific characteristics and the national or international context in which they conduct their business.